Estrategias de reclutamiento, selección y retención de líderes

El equipo de Recursos Humanos ha preparado estos consejos para promover mejores prácticas en los Clubes.

El rol del supervisor

  • Conocer el perfil y los requisitos del puesto
  • Identificar y referir los recursos.
  • Realizando convocatorias
  • Flyers
  • Participar activamente del proceso de entrevista
  • Utilizando el hiring tool
  • Participar de selección de los recursos.
  • Promover el compromiso de los empleados para obtener mayor retención

Procesos de reclutamiento y selección

El reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que tenemos vacantes. Además, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de candidatos suficiente para identificar los recursos de alto potencial, donde cumplan con los objetivos, métricas, misión y visión de la organización.

La selección, por otra parte, es el proceso de adquisición de los/as candidatos que son más susceptibles a ser seleccionados para el puesto, pues cumplen con los requisitos, habilidades y responsabilidades del puesto para trabajar por nuestros niños (a) jóvenes.

Selección con intención – “Soft Skills

Los encuestadores revelaron que el éxito de una organización esta correlacionado en un 80% a las  habilidades blandas. Estas habilidades siempre han sido importantes , no obstante, con la transformación de la tecnología y la inteligencia artificial en los negocios ahora toman un papel más relevante. Es la necesidad de desarrollar un comportamiento creativo, adaptable, y de colaboración para integrar ambas destrezas (“hard skills/ soft skills”).

Dificultad para identificar las “soft skills

  • El 89% de los participantes de este estudio de LinkedIn dicen que la mala selección del talento humano se adjudica a la falta de habilidades blandas.
  • 41% Tiene un proceso formal para evaluar “soft skills”.
  • 57% Revelan dificultad para identificar “soft skills”

Estrategias para crear apego “retención” de los empleados.

  • Compromiso Organizacional
  • Sea el líder que todos quieren seguir
  • Construya una organización basada en la confianza
  • Alinee los talentos del personal con el trabajo significativo
  • Invierta en el desarrollo del personal
  • Sea el jefe para el que todos quieren trabajar
  • Reconoce a tu fuerza laboral